持續打造“以人為本、以德為先、以企業文化為核心”的人力資源管理體系。
通過具備競爭力的薪酬、激勵政策吸引人才、達到人才賦予企業技術、技術牽引產品、產品增加企業核心競爭力的良性循環

企業具備完善的薪酬體系，堅持責任結果導向考核機制，以明確的責任和目標進行牽引，同時賦予激勵政策，包括不限于股權激勵、提成獎勵等

（1）新員工培養：為每一位新員工準備了分階段培養項目，并制定輔導導師。針對不同職類、不同部門采取定制化培養內容，通過多種教學方式結合，將工作中會面臨的業務場景、產品知識、專業技能等難題各個攻破。
（2）中層管理干部培訓營：企業圍繞戰略目標建立中層管理干部培訓營，通過培訓、輪崗的方式加構建干部繼任梯隊，知人善用、用人所長，為企業儲備和培養一批優秀的干部。